Articoli & Circolari

La malattia del lavoratore comporta una sospensione temporanea del rapporto di lavoro, ma non libera il dipendente da tutti i suoi obblighi. Durante il periodo di assenza per malattia, infatti, il lavoratore è tenuto a curarsi correttamente e a mantenere un comportamento coerente con lo stato patologico certificato.
Da qui nasce una delle domande più frequenti – e più delicate – nel diritto del lavoro: un dipendente in malattia che svolge altre attività può essere licenziato?

La risposta non è automatica e dipende da una valutazione giuridica precisa, fondata sui principi di diligenza, buona fede e fedeltà. La giurisprudenza della Corte di Cassazione ha chiarito che non ogni attività svolta durante la malattia è vietata, ma solo quella incompatibile con la patologia o tale da ledere irreparabilmente il rapporto fiduciario con il datore di lavoro.
In questa guida analizziamo quando il comportamento del dipendente può integrare una giusta causa di licenziamento, quali sono i rischi concreti e come vengono valutati i casi dalla giurisprudenza.

La Crisi d’Impresa non coincide con il fallimento né con l’insolvenza conclamata. Secondo l’attuale quadro normativo, rappresenta uno stato di difficoltà economico-finanziaria che rende probabile l’insolvenza futura, se non vengono adottate tempestivamente misure correttive. È quindi una fase intermedia e reversibile, nella quale l’impresa è ancora operativa ma manifesta segnali di squilibrio.

Con l’entrata in vigore del Codice della Crisi e dell’Insolvenza (D.Lgs. 14/2019), il legislatore ha introdotto un cambio di paradigma profondo: non più un intervento tardivo, focalizzato sulla liquidazione, ma un sistema orientato alla prevenzione, alla diagnosi precoce e alla conservazione della continuità aziendale. L’obiettivo della normativa è intercettare i segnali di crisi prima che l’impresa diventi insolvente.

Determinare il valore di un’azienda non è un esercizio teorico né un semplice calcolo contabile. Si tratta di un processo strategico che incide direttamente su operazioni decisive come cessioni di quote, fusioni, acquisizioni, aumenti di capitale, ingresso di nuovi soci, passaggi generazionali o contenziosi societari.

La valutazione d’azienda serve a individuare il fair value, ovvero un valore economicamente giustificabile, coerente con i dati reali e difendibile sotto il profilo tecnico, fiscale e legale. Proprio per questo non esiste un unico metodo valido in assoluto: la corretta valutazione dipende dal tipo di azienda, dal settore, dalla fase del ciclo di vita e dall’obiettivo dell’operazione.

In questa guida analizziamo i principali metodi di valutazione d’azienda, spiegando quando usarli, come funzionano e fornendo esempi numerici pratici, comprensibili e immediatamente applicabili.

Il Welfare Aziendale rappresenta uno degli strumenti più efficaci che un datore di lavoro può utilizzare per migliorare il benessere dei dipendenti e, allo stesso tempo, ottimizzare il carico fiscale e contributivo dell’impresa.

Si tratta di un insieme di beni, servizi e rimborsi non monetari che, se erogati nel rispetto delle norme del TUIR – in particolare dell’articolo 51, comma 2 – godono di una disciplina fiscale estremamente vantaggiosa: esenzione totale da imposte e contributi. Il Welfare, quindi, non è semplicemente un “bonus”, ma un vero meccanismo di gestione del costo del lavoro che permette di aumentare il potere d’acquisto dei lavoratori senza incrementare il costo aziendale. Comprendere come funziona, quando conviene attivarlo e quali benefici può generare è essenziale per qualsiasi impresa che voglia coniugare competitività, retention del personale e corretta pianificazione fiscale

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